CORPORATIONS, STRATEGIES AND INSTITUTIONS: an analysis of Nissan in Brazil

Authors

DOI:

https://doi.org/10.9771/ccrh.v37i0.58699

Keywords:

Corporate Strategy, Inovar-Auto, Institutions, Nissan, Automotive Sector

Abstract

This article analyzes the trajectory of Nissan in
order to advance the construction of a model for
analyzing the profit trend strategies of automotive
Original Equipment Manufacturers (OEMs), which have been undergoing a profound process of manufacturing de-verticalization and business model restructuring in recent decades. The basic question to be answered is to understand how processes of innovation and product diversification are defined and included within the scope of the profit strategies of automotive corporations and how this fits in with the restructuring of the automotive market. The results show that automotive multinationals do not reorganize themselves and do not use the same action strategies, and that in contexts of institutional regulation, such as the implementation phase of the Inovar-Auto program in Brazil, demonstrate the ability to adapt to local circumstances and rules.

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Author Biographies

Raphael Jonathas da Costa Lima, Universidade Federal Fluminense (UFF)

Professor associado III do Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA) e do Programa de Pós-Graduação em Sociologia (PPGS) da Universidade Federal Fluminense (UFF). Doutor em Sociologia pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). É bolsista de produtividade (PQ2) do CNPq. Coordena o Grupo de Estudos em Desenvolvimento do Sul Fluminense (GEDESF) e o Brazilian Research in Auto Industry (BRAIN) (www.brainautomotive.org). Atua nos seguintes temas: instituições e desenvolvimento regional; estratégias corporativas; indústrias automotiva e siderúrgica; trabalho e sindicato. Organizador do livro Sul Fluminense: laboratório do capitalismo brasileiro (Editora Appris, 2022) (com Cristiano Monteiro). Também é autor dos artigos “Forjando a Política Automotiva Brasileira: incumbentes e desafiantes na construção do programa Inovar-Auto” (Revista pós-Ciências Sociais (2021) (com Rafael Carvalho dos Santos) e “Trabalhando sem a Ford: política industrial e ação corporativa em São Bernardo do Campo” (Revista Brasileira de Ciências Sociais, 2021) (com João Assis Dulci).

João Assis Dulci, Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF)

Professor adjunto II do Departamento de Ciências Sociais da Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF), coordenador do Programa de Pós-Graduação em Ciências Sociais (PPGCSO/UFJF), membro do Grupo de Estudos em Desenvolvimento do Sul Fluminense (GEDESF) e do Brazilian Research in Auto Industry (BRAIN) (www.brainautomotive.org). Coordena o projeto “Investimentos estrangeiros diretos no setor automobilístico no Brasil: um esforço de categorização do conceito de greenfields”. Atua nas áreas de Sociologia Econômica e Sociologia do Trabalho, com foco em relações corporativas, análises institucionais, desenvolvimento regional, indústria automotiva e relações de trabalho. É autor de A nova república em crise (2020, editora Appris), além dos artigos “Crise, emprego e renda na indústria automotiva: os casos do sul fluminense, Camaçari e grande ABC paulista em perspectiva comparada” (Revista de Sociologia e Antropologia da UFRJ, 2021), “Trabalhando sem a Ford: política industrial e ação corporativa em São Bernardo do Campo” (Revista Brasileira de Ciências Sociais, 2021) (com Raphael Lima), “A trajetória da indústria automotiva no México: uma entrevista com Jorge Carrillo Viveros” (com Raphael Lima, publicado na Revista Política e Trabalho da UFPB em 2023), entre outros.

 

CONTRIBUIÇÃO DE AUTORIA:

Raphael Jonathas da Costa Lima – Conceitualização, investigação, administração do projeto, supervisão, validação, escrita – esboço original, escrita – revisão e edição.

João Assis Dulci – Conceitualização, investigação, supervisão, metodologia, escrita – esboço original, escrita – revisão e edição.

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Published

2024-10-17

How to Cite

Jonathas da Costa Lima, R. ., & Assis Dulci, J. . (2024). CORPORATIONS, STRATEGIES AND INSTITUTIONS: an analysis of Nissan in Brazil. Caderno CRH, 37, e024018. https://doi.org/10.9771/ccrh.v37i0.58699

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Vol. 37 (2024): Publicação Contínua

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Dossiê 2

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