SOCIAL MANAGEMENT AND DELIBERATIVE CITIZENSHIP IN THE MANAGEMENT OF THE BOARD OF TRUSTEES OF THE UNIRG FOUNDATION

Authors

  • Adaias Milhomem da Silva Universidade Federal do Tocantins
  • Thiago de Almeida Feller Universidade Federal do Tocantins/Universidade de Gurupi https://orcid.org/0000-0002-4197-2135
  • Airton Cardoso Cançado Universidade Federal do Tocantins https://orcid.org/0000-0003-4698-1804
  • Waldecy Rodrigues Universidade Federal do Tocantins

DOI:

https://doi.org/10.9771/ns.v12i22.31456

Keywords:

Gestão Social, Cidadania, Democracia, Participação, Conselho.

Abstract

Social management is a field in constant development, since the study is carried out through the internalization movement, mainly through Social Management Studies Programs, where the concept of deliberative citizenship is associated with social management. These concepts are related insofar as deliberative citizenship is understood as consultative politics, in which the individual must participate in a democratic procedure, with political and decision-making parity, actively collaborating in the destiny of the community to which they belong. The knowledge produced in the field of social management stems from inductive processes of participatory, horizontal, dialogical and democratic management practices that can be developed in different types of organization. The importance of councils lies in their role in strengthening the democratic participation of the population in the formulation and implementation of public policies, as well as expanding the knowledge produced in the field of social management. In this context of participation and decision-making, councils are an environment that provides for community discussion. The Board of Trustees, which is part of the organic structure of the UNIRG Foundation, has ensured the participation of representatives from the most varied sectors of public power and civil society, making it possible for there to be a transversal space, where popular participation is possible and truly effective, democratic.

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Author Biographies

Adaias Milhomem da Silva, Universidade Federal do Tocantins

Mestrando em Gestão de Políticas Públicas pela Universidade Federal do Tocantins – UFT; Graduado em Ciências Contábeis pelo Centro Universitário UnirG; Especialista em Contabilidade Pública pela Faculdade de Ciências Aplicadas de Marabá – FACIMAB; Contador da Universidade Federal do Tocantins - UFT.

Thiago de Almeida Feller, Universidade Federal do Tocantins/Universidade de Gurupi

Mestrando em Gestão de Políticas Públicas pela UFT; Graduado em Direito pelo Centro Universitário Unirg (2008); pós-graduado em Direito Ambiental (2009); pós-graduação em Segurança Pública (2015); Perito Papiloscopista no Estado do Tocantins; Professor Assistente do Centro Universitário Unirg.

Airton Cardoso Cançado, Universidade Federal do Tocantins

Waldecy Rodrigues, Universidade Federal do Tocantins

Graduação em Ciências Econômicas pela Pontifícia Universidade Católica de Goiás (PUC-GO) com mestrado em Economia pela Universidade de Brasília (UnB), Doutorado em Sociologia no Centro de Estudos Comparados sobre as Américas (UnB) e Pós-Doutorado em Economia (UnB). Atualmente é Professor dos Programas de Pós Graduação em Desenvolvimento Regional e Modelagem Computacional de Sistemas , ambos, da Universidade Federal do Tocantins. Foi Coordenador Adjunto de Programas Profissionais da Área de Planejamento Urbano e Regional no Brasil - CAPES (2018 - 2022 ). Atualmente e Coordenador Adjunto para Programas Acadêmicos da Área de Planejamento Urbano e Regional no Brasil - CAPES (2023 - ).Foi Pró Reitor de Pesquisa e Pós Graduação (2012-2016). Bolsista de Produtividade em Pesquisa da Área de Planejamento Urbano e Regional. Diretor da Sociedade Brasileira de Economia, Sociologia e Administração Rural - SOBER (2019 - 2022). Tem experiência na área de Desenvolvimento Regional, Economia Ecológica e Avaliação de Políticas Públicas. 

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Published

2024-03-25

How to Cite

Silva, A. M. da, Feller, T. de A., Cançado, A. C., & Rodrigues, W. (2024). SOCIAL MANAGEMENT AND DELIBERATIVE CITIZENSHIP IN THE MANAGEMENT OF THE BOARD OF TRUSTEES OF THE UNIRG FOUNDATION. NAU Social, 12(22), 478–492. https://doi.org/10.9771/ns.v12i22.31456

Issue

Section

Diários de Bordo