Movimento de laboratórios para inovação como lócus de solidariedade democrática e de enfrentamento à pandemia COVID-19

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.9771/ns.v11i21.38500

Palabras clave:

Movimentos sociais, Gestão pública, Gestão social, Política pública, Laboratórios de inovação.

Resumen

O contexto deste estudo tem como ponto de partida a emergência e o crescimento gradual em escala global do movimento de laboratórios para inovação em diferentes localidades. Neste sentido, o presente ensaio tem a proposta de analisar este movimento como lócus de solidariedade democrática. Este objetivo surgiu a partir do pressuposto de que o esclarecimento acerca do labs movement não esteja suficiente e sincronizado com a velocidade do seu crescimento e avanço global (muitas vezes centrados na língua inglesa e em padrões de países desenvolvidos), ao ponto das pessoas não serem capazes de acompanhar e compreender a sua essência, bem como suas consequências. Argumenta-se que esta possível incompreensão pode estar associada ao desconhecimento da própria composição ideária deste movimento. A caracterização apresentada e análise empreendida revelaram que o movimento de laboratórios para inovação possui solidariedade democrática, mesmo que em potencial. Ao final, são apontadas considerações com reflexões e implicações para pesquisadores, práticos e interessados neste tema.

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Biografía del autor/a

MAGNUS LUIZ EMMENDOERFER, UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA

Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGAdm) do Departamento de Administração da Universidade Federal de Viçosa – UFV e Líder do Grupo de Pesquisa em Gestão e Desenvolvimento de Territórios Criativos (GDTeC) do Núcleo de Administração e Políticas Públcias (NAP2)/CNPq. Endereço: Campus UFV – Departamento de Administração e Contabilidade – CEP 36570-000 – Viçosa - MG. Telefone: +55 31 3612-7008

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Publicado

2020-10-31

Cómo citar

EMMENDOERFER, M. L. (2020). Movimento de laboratórios para inovação como lócus de solidariedade democrática e de enfrentamento à pandemia COVID-19. NAU Social, 11(21), 413–426. https://doi.org/10.9771/ns.v11i21.38500