Conseil mondial en planification urbaine et régionale
le cas de McKinsey & Company
DOI :
https://doi.org/10.9771/geo.v0i2.63291Mots-clés :
círculos globais de informação, empresas de consultoria, território brasileiroRésumé
L'article étudie les relations entre les cabinets de conseil mondiaux et l'État brésilien en matière de planification territoriale urbaine-régionale. L'accent est mis sur l'analyse des actions de l'un des plus grands cabinets de conseil au monde, McKinsey & Company, qui a été embauché par de grandes sociétés transnationales ainsi que par les bureaucraties d'État de plusieurs pays. Au Brésil, McKinsey a participé à la privatisation du système de télécommunications, dans les années 1990, et du secteur aérien, à partir de 2011. En outre, elle a préparé des plans stratégiques pour Rio de Janeiro/RJ et Salvador/BA. Nous cherchons ainsi à comprendre les usages corporatifs que McKinsey fait du territoire brésilien à partir de l'analyse de ses liens avec l'État, qui lui permettent d'agir directement dans l'aménagement du territoire. Nous avons également analysé la topologie de ses bureaux dans le pays, car celle-ci renforce le rôle de la métropole de São Paulo en tant que centre de gestion de l'information sur le territoire national.
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