GLOBAL CONSULTANCIES IN URBAN-REGIONAL PLANNING
THE CASE OF MCKINSEY & COMPANY
DOI:
https://doi.org/10.9771/geo.v0i2.63291Keywords:
global information circles, consulting companies, Brazilian territoryAbstract
The article investigates the relationships between global consultancy firms and the Brazilian State with regard to urban-regional territorial planning. The focus is on analyzing the actions of one of the largest consultancies in the world, McKinsey & Company, which has been hired by large transnational corporations and also by state bureaucracies in several countries. In Brazil, McKinsey participated in the privatization of the telecommunications system, in the 1990s, and the airline sector, starting in 2011. In addition, it prepared strategic plans for Rio de Janeiro/RJ and Salvador/BA. In this way, we seek to understand the corporate uses that McKinsey makes of Brazilian territory based on the analysis of its links with the State, which allows it to act directly in territorial planning. We also analyzed the topology of its offices in the country, as this reinforces the role of the metropolis of São Paulo as the center of information management in the national territory.
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