(RE)THINKING STRATEGIC COMMUNICATION FROM ALTERITY AND DISSENT
DOI:
https://doi.org/10.9771/contemporanea.v19i2.26874Keywords:
Communication in the organizational context, dissent, dialogueAbstract
Studies on communication within the organizational context have been incorporating new perspectives that go beyond transmissive (SCROFERNEKER, 2008) and seemingly consensual linearity. Understanding that social reality comprises similarities and differences allows new insights about the communication process, considering the value of dissent to communicational relations. This theoretical exploratory research seeks to (re)connect the understanding of alterity (LÉVINAS, 1997) and dissent (GOMES, 2017) as approaches that can contribute to strategic communication in the organizational context, here understood as an integrated space of both strategically managed and spontaneous dialogic interactions (OLIVEIRA, 2016).
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