Avalia OCS’s: uma contribuição ao processo de avaliação da gestão de Organizações da Sociedade Civil

Autores

DOI:

https://doi.org/10.9771/rebap.v0i2.70849

Palavras-chave:

Gestão Social, Administração Política, . Avaliação.

Resumo

Este artigo tem como objetivo apresentar o processo de coconstrução de uma tecnologia social voltada à avaliação da capacidade de gestão de Organizações da Sociedade Civil (OSC’s), a partir de um estudo empírico realizado no território da Península de Itapagipe, em Salvador, Bahia. Este artigo está ancorada nos referenciais teóricos da Administração Política e da Gestão Social e se estrutura metodologicamente por meio de uma pesquisa qualitativa, com ênfase na pesquisa-ação tendo utilizando como técnica preponderante a observação participante. A elaboração da tecnologia social — nomeada AVALIA OSC’s — envolveu intensa colaboração entre atores sociais e estudantes universitários, propiciando um processo de aprendizagem mútua e de construção coletiva de indicadores de avaliação. Os resultados obtidos apontam para a relevância do instrumento enquanto mediador de processos organizacionais, contribuindo para o fortalecimento da democracia interna das OSC’s e para a ampliação das conexões entre universidade e sociedade civil. Além disso, demonstrou-se o potencial de replicabilidade da metodologia em diferentes contextos organizacionais, desde que consideradas suas especificidades territoriais e culturais. O artigo apresenta, ainda, reflexões críticas sobre os desafios da gestão no terceiro setor, discutindo a necessidade de se superar modelos gerencialistas de gestão.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografia do Autor

Walter Jorge Drummond de Andrade, Universidade Federal da Bahia

Mestre em Desenvolvimento Territorial e Gestão Social pela Escola de Administração da Universidade Federal da Bahia; Especialista em Controladoria e Finanças pela Faculdade de Tecnologia e Ciência (2012); Graduado em Ciências Econômicas pela Universidade Católica do Salvador (2001). Atuou na área de orçamento e finanças públicas por mais de 10 anos junto ao IRDEB - Instituto de Radiodifusão Educativa da Bahia. Presta consultoria em orçamento e finanças públicas, além de atuar como colaborador em cursos de graduação e pós-graduação lato e stricto sensu. Integra o Programa de Estudos Aplicados em Administração Política (PROAP/UFBA) desenvolvendo estudos e projetos de intervenção interorganizacionais com ênfase no desenho e implementação de tecnologias em planejamento orçamentário e administração financeira governamental.

Elizabeth Matos Ribeiro, Universidade Federal da Bahia

Licenciada e Bacharel em História pela Universidade Federal da Bahia (1989 e 1991). Doutora em Ciências Políticas e da Administração pela Universidade de Santiago de Compostela-Espanha (2000). Professora Associada II da Universidade Federal da Bahia lecionando nos cursos de graduação as seguintes disciplinas: Administração Política, Elaboração e Avaliação de Projetos, Planejamento, Orçamento e Finanças Públicas e Individuo e Espaço Público; no Mestrado Profissional em Administração/NPGA leciona a disciplina Políticas Públicas e Planejamento Governamental; no Mestrado Profissional em Desenvolvimento Socioterritorial e Gestão Social leciona a disciplina Indivíduo e Contemporaneidade e Marcos Regulatórios da Gestão Social e no Doutorado em Administração do NPGA, compartilha com o Professor Reginaldo Souza Santos a disciplina Teorias da Administração e Administração Política. Coordenadora do Grupo de Pesquisa Núcleo de Estudos Conjunturais em Administração-NEC, Coordenadora do Núcleo de Apoio Acadêmico e Profissional dos Estudantes da EA-UFBA (NAAPE), Coordenadora do Mestrado Profissional em Administração - MPA e vice-líder do Grupo de Pesquisa em Administração Política. Tem experiência como docente, pesquisadora e consultora nos seguintes áreas: Administração Política, Políticas Públicas e Planejamento Governamental, Desenvolvimento Socioterritorial e Gestão Social, Gestão do Conhecimento e Gestão da Inovação.

Referências

Referências

Bresser-Pereira, L. C.; Grau, N. C. (1999). O público não-estatal na reforma do Estado. São Paulo: FGV.

Brandão, C. R. (1981). O que é método participativo. São Paulo: Brasiliense.

Cançado, A. C., Pereira, J. R.; Tenório, F. G. (2015). Gestão social: epistemologia de um paradigma. Curitiba: CRV.

GUIMARÃES, Maria do Carmo Lessa; SANTOS Sandra Maria Chaves dos; MELO Cristina; SANCHES FILHO, Alvino. Avaliação da capacidade de gestão de organizações sociais: uma proposta metodológica em desenvolvimento. Cad. Saúde Pública, Rio de Janeiro, 20(6):1642-1650, nov-dez, 2004.

Lei nº 13.019, de 31 de julho de 2014. (2014). Estabelece regime jurídico das parcerias entre a administração pública e as organizações da sociedade civil. Recuperado de https://www.planalto.gov.br

Santos, R. S; Ribeiro, E. M. (1993). A administração política brasileira. Revista de Administração Pública, v. 27, n. 4, p. 102-135.

Santos, R. S. (2009). Em busca da apreensão de um conceito para a Administração Política. In: SANTOS, R. S. A administração política como campo do conhecimento. São Paulo, Salvador: Editora Hucitec, Edições Mandacaru.

Santos, R. S.; Ribeiro, E. M.; Silva Santos, T.C. (2009). Bases teórico-metodológicas da administração política. Revista de Administração Pública, v. 43, n. 4, p. 919-941.

Tenório, F. G. (1998). Gestão social e cidadania: reflexões sobre a prática. Revista de Administração Pública. 42(3), 529–548.

Downloads

Publicado

2025-12-30

Como Citar

DE ANDRADE, W. J. D.; RIBEIRO, E. M. Avalia OCS’s: uma contribuição ao processo de avaliação da gestão de Organizações da Sociedade Civil. Revista Brasileira de Administração Política, [S. l.], v. 17, n. 2, p. 229–244, 2025. DOI: 10.9771/rebap.v0i2.70849. Disponível em: https://periodicos.ufba.br/index.php/rebap/article/view/70849. Acesso em: 2 jan. 2026.

Edição

Seção

ARTIGOS TÉCNICOS-TECNOLÓGICO