Samarco e o rompimento na barragem de Fundão: a narrativa como um recurso performativo da prática estratégica de sensegiving inerente ao strategizing pós-desastre

Autores

  • Jéssica Cristina Ceni Universidade Federal do Paraná
  • Natália Rese Universidade Federal do Paraná (UFPR)

Palavras-chave:

Estratégia como prática, narrativas, sensegiving, desastre corporativo, Samarco.

Resumo

Esta pesquisa possui como objetivo analisar como ocorreu o processo de sensegiving nas narrativas da Samarco, como uma prática estratégica, após o rompimento na barragem de Fundão. Para isso, desenvolveu-se uma pesquisa qualitativa, com base em dados secundários, sendo coletados 307 arquivos (893 páginas) no site da Samarco, 297 arquivos (647 páginas) no site da Fundação Renova e 52 vídeos (191 minutos) no canal do Youtube Samarco Mineração.
Em primeiro momento foi realizada uma análise de conteúdo cujo objetivo era observar os direcionamentos de conteúdo dado pela empresa a partir do rompimento; dessa análise foram inferidos seis momentos narrativos. Foi observado, a partir da análise narrativa, que a empresa aderiu desde o rompimento a uma estratégia discursiva que apresenta um sensegiving direcionado à volta de suas operações.

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Biografia do Autor

Jéssica Cristina Ceni, Universidade Federal do Paraná

Mestre em Administração (UFPR) e Doutoranda na Universidade Federal do Paraná.

Natália Rese, Universidade Federal do Paraná (UFPR)

Professora do Departamento de Administração Geral e Aplicada e do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Paraná

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Publicado

2020-06-02

Como Citar

1.
Ceni JC, Rese N. Samarco e o rompimento na barragem de Fundão: a narrativa como um recurso performativo da prática estratégica de sensegiving inerente ao strategizing pós-desastre. Organ. Soc. [Internet]. 2º de junho de 2020 [citado 23º de novembro de 2024];27(93). Disponível em: https://periodicos.ufba.br/index.php/revistaoes/article/view/25416

Edição

v. 27 n. 93 (2020)

Seção

Artigos

Licença

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