Small-Firm Networks: hybrid arrangement or organizational form?

Autores

  • Jorge Renato Verschoore Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS
  • Alsones Balestrin Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS
  • Alexandre Souza Perucia Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS

Palavras-chave:

Pequenas empresas. Redes de cooperação. Forma organizacional.

Resumo

No campo organizacional, o questionamento se as redes configuram ou não uma forma organizacional estimula os debates sobre o tema. Por um lado, Williamson (1985) sustenta que redes são arranjos híbridos. Outros autores, como Powell (1990), argumentam que redes constituem uma forma organizacional. Diante dessa problemática, o presente artigo se propõe a analisar as características organizacionais das Redes de Pequenas e Médias Empresas (RPME). Para alcançar esse objetivo, foram analisadas 12 RPME em diferentes estágios de desenvolvimento. Os resultados evidenciam que as RPME constituem uma forma organizacional singular onde estratégia, estrutura, coordenação, processos e relacionamentos possuem fronteiras e identidades delineadas.

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Biografia do Autor

Jorge Renato Verschoore, Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS

Doutor em administração, professor e pesquisador do Programa de Pós-graduação em Administração da Universidade do Vale do Rio dos Sinos

Alsones Balestrin, Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS

Doutor em administração, professor e pesquisador do Programa de Pós-graduação em Administração da Universidade do Vale do Rio dos Sinos

Alexandre Souza Perucia, Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS

Mestre em Administração, pesquisador da Universidade do Vale do Rio dos Sinos

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Publicado

2014-06-03

Como Citar

1.
Verschoore JR, Balestrin A, Perucia AS. Small-Firm Networks: hybrid arrangement or organizational form?. Organ. Soc. [Internet]. 3º de junho de 2014 [citado 22º de novembro de 2024];21(69). Disponível em: https://periodicos.ufba.br/index.php/revistaoes/article/view/10745

Edição

Seção

Artigos