Administração de Organizações Culturais na Nova Ordem Social: Um Estudo em Museus e Teatros das Cidades de Recife e Porto Alegre

Autores

  • Fernando Pontual de Souza Leão Júnior Universidade Federal da Bahia, UFBA
  • Flávia Lopes Pacheco
  • Julio Cesar de Santana Gonçalves
  • Michelle Ferreira Fortunato de Menezes

Resumo

Neste artigo analisa-se os modelos de estrutura e gestão de teatros e museus das cidades de Recife e Porto Alegre. Para tanto, utiliza-se o método de estudo comparativo de casos. As profundas mudanças que o mercado vem passando têm afetado a forma de interação e as estruturas das organizações que compões a realidade social. Nesse contexto, estabelece-se uma nova configuração nos papéis desempenhados por três dos seus principais atores: estado, mercado e instituições sociais. Estudar o setor cultural apresenta-se como uma forma de repensar os modelos de gestão cultural, já que poucos estudos desenvolvidos nessa área, e de reunir experiências realizadas em duas diferentes regiões do país, possibilitando uma leitura da atual situação dessas organizações neste contexto de mudança. Os teatros e museus estando inseridos, em grande parte, num contexto de dependência governamental, procuram legitimar suas atividades, a fim de garantir sua sobrevivência.

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Como Citar

1.
Leão Júnior FP de S, Pacheco FL, Gonçalves JC de S, Menezes MFF de. Administração de Organizações Culturais na Nova Ordem Social: Um Estudo em Museus e Teatros das Cidades de Recife e Porto Alegre. Organ. Soc. [Internet]. 29º de maio de 2014 [citado 17º de julho de 2024];8(20). Disponível em: https://periodicos.ufba.br/index.php/revistaoes/article/view/10568

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