Diagnóstico Organizacional Participativo: Potenciais e Limites na Análise de Organizações
Resumo
A crescente complexidade que envolve as organizações e o ambiente em que se inserem tem levado seus membros e os pesquisadores da área de administração a contínuas buscas de novas e mais adequadas abordagens para análises que contribuam para o desenvolvimento organizacional. Entretanto, observa-se que a maior parte desses esforços teóricos ou práticos não tem alcançado os resultados desejados, pois a gama de métodos disponíveis, com as mais distintas características, não tem conseguido apreender as contradições e conexões que compõem as organizações. Caracteriza-se uma necessidade urgente de adaptar esses métodos científicos tradicionais. Uma proposta para melhor compreensão organizacional seria a utilização do Diagnóstico Organizacional Participativo. O presente artigo propõe-se a avaliar as possibilidades de adaptação dessa metodologia às necessidades de mudança enfrentadas atualmente, bem como discutir as limitações e restrições à sua aplicabilidade, dentro do contexto atual das organizações e da sociedade.Downloads
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Como Citar
1.
Naves FL, Mafra LAS, Gomes MAO, Amancio R. Diagnóstico Organizacional Participativo: Potenciais e Limites na Análise de Organizações. Organ. Soc. [Internet]. 24º de maio de 2014 [citado 23º de dezembro de 2024];7(19). Disponível em: https://periodicos.ufba.br/index.php/revistaoes/article/view/10518
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Artigos
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