Entre Planos, Projetos e Estratégias: o caso Rio sempre Rio

Autores

  • Frederico Campos Guanais Universidade Federal da Bahia, UFBA
  • Tânia Fischer Universidade Federal da Bahia, UFBA

Resumo

o presente trabalho traz um estudo de caso sobre a trajetória estra¬tégica da cidade do Rio de Janeiro, a partir da criação em 1993 do Rio Sempre Rio, um consórcio de organizações que teve como finalidade inici¬al a elaboração de um plano estratégico para a cidade. Esse consórcio caracterizou-se pela participação de atores sociais relevantes dos setores público e privado, numa tentativa de promoção do desenvolvimento local, e resultou na elaboração do Plano Estratégico da Cidade do Rio de Janeiro, cuja versão final foi entregue em setembro de 1995. Outros desdobramen¬tos surgiram do consórcio Rio Sempre Rio, como a criação de uma Agência de Desenvolvimento Urbano e a elaboração de um Plano de Turismo em moldes semelhantes ao plano estratégico da cidade, já no ano de 1997. O estudo de caso serve como um ponto de partida para a discussão de conceitos da teoria das organizações e da gestão estratégica. À luz do referencial teórico adotado, o Rio Sempre Rio foi identificado como uma estrutura que envolve múltiplas organizações, numa linha de ação onde foram utilizadas estratégias deliberadas, emergentes e tateantes.

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Como Citar

1.
Guanais FC, Fischer T. Entre Planos, Projetos e Estratégias: o caso Rio sempre Rio. Organ. Soc. [Internet]. 20º de maio de 2014 [citado 23º de dezembro de 2024];6(14). Disponível em: https://periodicos.ufba.br/index.php/revistaoes/article/view/10393

Edição

Seção

Artigos