Transferência Tecnológica e Joint-Ventures no Brasil

Autores

  • Sonia Salponik Dahab NACIT/EADM/UFBA
  • Fabio Guimarães NACIT/EADM/UFBA
  • José Roberto Dantas NACIT/EADM/UFBA

Palavras-chave:

Joint-ventures. Cadeia de valor. Brasil

Resumo

Optou-se neste trabalho em conceituar Joint-Venture como um mecanismo de conhecimento tácito para atingir objetivos estratégicos. Busca-se instrumentalizar esse conceito entendendo-se a empresa como uma "cadeia de valor", e a partir do "compartilhamento" de atividades, delimitam-se as motivações que levaram empresas a se associarem. Na seção 2, uma revisão da literatura situa teoricamente o referencial analítico deste artigo, enquanto a seção 3 instrumentaliza o conceito de Joint-Venture, relacionando as motivações para a formação de Joint-Venture com a "cadeia de valor" das empresas. Na seção 4 a análise empírica de uma amostra de Joint-Ventures com a participação de sócios brasileiros enfoca, sobretudo, as motivações para associação segundo sua distribuíção setoriaI. Conclui-se o artigo apresentando sugestões para a formulação de uma política de Joint-Ventures que reflita o referencial teórico adotado e os resultados da análise empírica apresentados. 

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Como Citar

1.
Dahab SS, Guimarães F, Dantas JR. Transferência Tecnológica e Joint-Ventures no Brasil. Organ. Soc. [Internet]. 14º de maio de 2014 [citado 23º de dezembro de 2024];1(1). Disponível em: https://periodicos.ufba.br/index.php/revistaoes/article/view/10221

Edição

Seção

Artigos