Transferência Tecnológica e Joint-Ventures no Brasil

Abstract

Optou-se neste trabalho em conceituar Joint-Venture como um mecanismo de conhecimento tácito para atingir objetivos estratégicos. Busca-se instrumentalizar esse conceito entendendo-se a empresa como uma "cadeia de valor", e a partir do "compartilhamento" de atividades, delimitam-se as motivações que levaram empresas a se associarem. Na seção 2, uma revisão da literatura situa teoricamente o referencial analítico deste artigo, enquanto a seção 3 instrumentaliza o conceito de Joint-Venture, relacionando as motivações para a formação de Joint-Venture com a "cadeia de valor" das empresas. Na seção 4 a análise empírica de uma amostra de Joint-Ventures com a participação de sócios brasileiros enfoca, sobretudo, as motivações para associação segundo sua distribuíção setoriaI. Conclui-se o artigo apresentando sugestões para a formulação de uma política de Joint-Ventures que reflita o referencial teórico adotado e os resultados da análise empírica apresentados.