O Entrelaçamento da Cultura Árabe- Mulçumana com a Cultura Organizacional: Um Estudo Etnográfico

Autores

  • Carolina Dalla Chiesa
  • Neusa Rolita Cavedon

DOI:

https://doi.org/10.9771/23172428rigs.v2i2.9873

Palavras-chave:

Cultura Organizacional, Etnografia, Árabe, Muçulmano.

Resumo

Objetivamos com este trabalho interpretar as ambiguidades da cultura da organização pesquisada em Salaam1, situada em Omã, no Oriente Médio, em face da cultura árabe-muçulmana e das influências ocidentais presentes nas ações da organização, de modo a revelar as tensões e tentativas de conciliação presentes no cotidiano. A base teórica está sedimentada principalmente na noção de cultura esboçada por Geertz (2008), de cultura organizacional a partir de Cavedon (2003), reflexões acerca da cultura nacional (IRIBARNE, 2009), bem como em noções sobre história e religião árabe-muçulmanas, com foco na realidade omani (HOURANI, 2005; HAWLEY, 2009; AHMED, 2009). O método utilizado foi o etnográfico, com os registros compilados em diários de campo durante o período de junho de 2010 a fevereiro de 2011, e a realização de uma entrevista com o fundador da organização. Os dados de campo apontam para as ambiguidades da cultura organizacional, representadas nas tensões da busca pela ocidentalização, porém, sem se desvincular das tradições religiosas, políticas e tribais dessa sociedade.

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Biografia do Autor

Carolina Dalla Chiesa

Mestranda em Administração pelo PPGA/EA/UFRGS e Bacharel em Administração pela UFRGS. 

Neusa Rolita Cavedon

Doutora em Administração pelo PPGA/EA/UFRGS, Mestre em Administração pelo PPGA/EA/UFRGS e Mestre em Antropologia Social pelo PPGAS/UFRGS, Bacharel em Administração e em Ciências Econômicas pela UFRGS. Professora  Associada da Escola de Administração da UFRGS e pesquisadora do CNPq.

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Publicado

2013-05-05

Como Citar

Chiesa, C. D., & Cavedon, N. R. (2013). O Entrelaçamento da Cultura Árabe- Mulçumana com a Cultura Organizacional: Um Estudo Etnográfico. Revista Interdisciplinar De Gestão Social, 2(2). https://doi.org/10.9771/23172428rigs.v2i2.9873

Edição

Seção

Contribuição Teórica