Estratégias de Profissionais em uma Cultura Distinta: Da Intramobilidade à Construção Artesanal da Interculturalidade Intranacional
DOI:
https://doi.org/10.9771/23172428rigs.v1i3.17963Palavras-chave:
Intramobilidade, Interculturalidade Intranacional, Gestão Artesanal, História de Vida, Gestão de PessoasResumo
Este estudo buscou identificar e analisar como quatro profissionais que realizaram a intramobilidade e foram contratados por organizações pertencentes ao Comitê de Fomento Industrial de Camaçari, na Bahia, percebem e vivenciam a interculturalidade intranacional. Para tanto, além da análise teórica sobre os conceitos-chave, realizaram-se entrevistas narrativas, as quais permitiram construir a história de vida destes quatro profissionais. Os resultados apontam que os profissionais percebem a intramobilidade como uma chance de crescimento profissional. Além disso, migrar para a Bahia gerou diferentes estranhamentos culturais, sendo que os desafios se atrelaram essencialmente ao âmbito pessoal. Apesar disso, constatou-se que a interculturalidade intranacional pode despertar bons sentimentos nas pessoas, mas pode se tornar prejudicial para as organizações, caso não haja preocupação com o suporte mínimo a esses profissionais que chegam com boas expectativas ao novo local de trabalho, o que torna o artesanato de si uma arte e não uma mera questão de sobrevivência em uma cultura diferente.Downloads
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Publicado
2012-09-19
Como Citar
Craide, A., & Fischer, T. M. (2012). Estratégias de Profissionais em uma Cultura Distinta: Da Intramobilidade à Construção Artesanal da Interculturalidade Intranacional. Revista Interdisciplinar De Gestão Social, 1(3). https://doi.org/10.9771/23172428rigs.v1i3.17963
Edição
Seção
Contribuição Teórica