Gestão, teorias implícitas e família: por uma perspectiva psicodinâmica
Abstract
Neste trabalho, apresentamos as que devemos compreender e elaborar entre a filosofia de gestão do dirigente e seus processos inconscientes. O quadro de referência teórica está montado sobre três conceitos básicos: demanda, restrições e escolha (variabilidade das práticas). O estudo da variabilidade das práticas pede outros conceitos, tais como o de terias em uso do dirigente.Nossa contribuição é demonstrar que essa noção (terias em uso) omite certas dimensões do sujeito que chamamos de teorias implícita. Em suma, nosso estudo mostra que qualquer pessoa, inclusive o líder, tem teorias que ele utiliza todos os dias na ação de direção dos negócios. O estudo de caso em profundidade visa dar apoio a essa contribuição. A filosofia de gestão dos dirigentes está baseada em idéias e noções; elementos que são influenciados por dimensões emocionais. Isso se as idéias e noções; elementos que são influenciados por dimensões emocionais. Isso se revela pela análise em profundidade do caso de um dirigente. Neste artigo, analisaremos um caso que mostra a coerência no plano de idéias/conceitos de gestão e as conexões com a história familiar do dirigente e com sua vida inconsciente (teoria implícita).Downloads
Download data is not yet available.
Downloads
How to Cite
1.
Robichaud A. Gestão, teorias implícitas e família: por uma perspectiva psicodinâmica. Organ. Soc. [Internet]. 2014May24 [cited 2024Nov.7];7(18). Available from: https://periodicos.ufba.br/index.php/revistaoes/article/view/10508
Issue
Section
Central Theme
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.
The O&S adopts a Creative Commons Attributions License 4.0 in all published works, except where specifically indicated by copyright holders.