Myths in organisational action research: reflections on a study of computer-supported process redesign groups

Abstract

A metodologia de pesquisa conhecida como action research" (AR) tem sido apresentada como tendo potencial para eliminar limitações associadas com o isolamento acadêmico inerente a métodos de pesquisa positivistas, e de aproximar empresas, sociedade e pesquisadores em projetos de pesquisa conjuntos. Entretanto, desde a sua inserção após a Segunda Guerra Mundial, AR tem sido associada a uma série de mitos. Nesse artigo nós identificamos e discutimos, com base em nossa experiência como pesquisador e bibliografia disponível, quatro desses mitos i (1) Que AR é oposta, em termos metodológicos, ao positivismo; (2)Que, para que preconceitos teóricos não int1uenciem os resultados da pesquisa, o pesquisador deve iniciar um projeto de AR sem nenhuma base teórica i (3) Que AR é um método de pesquisa exclusivamente qualitativo; (4) que AR, por não usar intensa¬mente métodos estatísticos de análise de dados, é um metodologia fácil de ser seguida. A nossa argumentação contra esses mitos é ilustrada através de um projeto de AR conduzido em dois estágios envolvendo três organizações.