Myths in organisational action research: reflections on a study of computer-supported process redesign groups

Authors

  • Nereu Florencio Kock Kock Junior

Keywords:

Comprometimento organizacional. Comprometimento com a carreira. Políticas de RH. Percepção do suporte organizacional.

Abstract

A metodologia de pesquisa conhecida como action research" (AR) tem sido apresentada como tendo potencial para eliminar limitações associadas com o isolamento acadêmico inerente a métodos de pesquisa positivistas, e de aproximar empresas, sociedade e pesquisadores em projetos de pesquisa conjuntos. Entretanto, desde a sua inserção após a Segunda Guerra Mundial, AR tem sido associada a uma série de mitos. Nesse artigo nós identificamos e discutimos, com base em nossa experiência como pesquisador e bibliografia disponível, quatro desses mitos i (1) Que AR é oposta, em termos metodológicos, ao positivismo; (2)Que, para que preconceitos teóricos não int1uenciem os resultados da pesquisa, o pesquisador deve iniciar um projeto de AR sem nenhuma base teórica i (3) Que AR é um método de pesquisa exclusivamente qualitativo; (4) que AR, por não usar intensa¬mente métodos estatísticos de análise de dados, é um metodologia fácil de ser seguida. A nossa argumentação contra esses mitos é ilustrada através de um projeto de AR conduzido em dois estágios envolvendo três organizações.

Downloads

Download data is not yet available.

How to Cite

1.
Kock Junior NFK. Myths in organisational action research: reflections on a study of computer-supported process redesign groups. Organ. Soc. [Internet]. 2014May15 [cited 2024Dec.23];4(9). Available from: https://periodicos.ufba.br/index.php/revistaoes/article/view/10322

Issue

Section

Articles