TY - JOUR AU - Legat, Angelo Luiz Maurios PY - 2019/03/01 Y2 - 2024/03/29 TI - Editorial JF - Cadernos de Prospecção JA - CP VL - 12 IS - 1 SE - Editorial DO - 10.9771/cp.v12i1.28546 UR - https://periodicos.ufba.br/index.php/nit/article/view/28546 SP - 1 AB - <p class="Standard">          Nesta edição da <em>Revista Cadernos de Prospecção</em>, teremos a oportunidade e o privilégio de ter acesso a temas de extrema relevância. Propriedade Intelectual, Inovação, Transferência de Tecnologia, Interação ICT-Empresa, estudos prospectivos e demais assuntos que fazem parte do cotidiano de gestores de NIT e de profissionais desta área tão rica e diversa.</p><p class="Standard">          Nos meus doze anos de vida dedicado ao trabalho de gestor de NIT e, atualmente, Gerente de PI e TT, cada vez mais me convenço que o profissional desta área, é ou deve ser, uma pessoa dotada de habilidades e competências “multi-tarefas”. Ao atendermos o pesquisador/inventor (seja ele de que área for), no momento de avaliação preliminar de um pedido de patente, por exemplo, devemos ter a sensibilidade do ouvir primeiro e perguntar depois. Como não “somos da área” do pesquisador/inventor, manifestamos o nosso parecer sobre a ideia ou sobre o resultado de uma pesquisa que acabamos de ouvir, com muito tato e cautela (neste momento assumimos a persona de um Psicólogo).</p><p class="Standard">          Num segundo momento, assumimos a persona do investigador que procura e faz uso de “ferramentas de busca”, as quais visam subsidiar tecnicamente uma decisão sobre patenteabilidade.</p><p class="Standard"> Num terceiro momento, quase que nos tornamos um pesquisador da área, quando revisamos e analisamos a redação de um pedido de patente (obviamente que sobre aspectos formais e de estrutura, sem entrar no mérito científico e tecnológico).</p><p class="Standard">          Num quarto momento, assumimos o papel do negociador ou do “cara” que vai achar uma empresa interessada em comprar um produto patenteado, prospectar cenários e tendências, definir estratégias para licenciar esta tecnologia da maneira mais segura e rentável para todos os envolvidos no processo (pesquisador, ICT, empresa) e, por fim, gestionar os devidos <em>royalties</em> por muitos e muitos anos.</p><p class="Standard">          Esta singela rotina administrativa que acabo de ilustrar, traz consigo a mensagem de que o gestor de NIT ou do profissional que atua nesta área, deve estar e se manter “antenado” e aberto a todos os tipos de desafios que o mundo da inovação e do desenvolvimento tecnológico nos apresenta todo dia. Neste sentido o <em>Cadernos de Prospecção</em> é uma excelente opção para nos mantermos um passo à frente. Luz e Sabedoria em nossas decisões!!!</p> ER -